調達における持続可能性を推進する 5 つの方法

企業の排出量の大部分はサプライヤーから発生します。 ここでは、より環境に優しい未来に向けて彼らと協力する方法を紹介します。

サステナビリティの優先事項が企業の評判を構成する最大の要素の 1 つとなっているため、多くの場合、サステナビリティが選ばれるブランドになるために必要な競争力となります。

特に企業の環境フットプリントは主にサプライヤーに依存しているため、調達は持続可能性の目標を確実に現実化する上で極めて重要な役割を果たします。 しかし、コストのプレッシャーやその他のリスクにより、多くのチームはどこから始めるべきかを判断することが困難になる場合があります。

持続可能性を推進するための 5 つの重要なステップを以下に示します。

既存の製品の場合、実現可能性とコストへの影響に基づいて持続可能なオプションに切り替えるには時間がかかる場合があります。 ただし、可能な限り、どのような新製品でも、環境に優しいオプションを選択することを必須にしてください。 それは持続可能性への取り組みを着実に前進させるのに役立ちます。

環境に優しい材料を見つけるのが難しい場合は、新しいソリューションに取り組んでいる企業とのパートナーシップを探してください。 たとえば、ロレアルは最近、原材料の持続可能な代替品を開発するためにバイオテクノロジープラットフォームのGenoと提携しました。

経営の先見の明を持ったピーター・ドラッカーはかつてこう言いました。「測定されたものは改善される。」

調達担当者は、持続可能性を含むすべての問題において、このことを心に留めておく必要があります。 スコープ 1、2、3 の排出量を測定するダッシュボードを開発し、将来の決定に役立てます。

さらに、組織はサプライヤーのモチベーションを維持するために、サステナビリティへの取り組みを毎年評価し、報酬を与えることもできます。

持続可能性は進化する分野であり、調達にはすべての答えがあるわけではありません。 サプライヤーや他の業界の専門家との有意義な関わりは、問題の解決策を見つけるのに役立ちます。

たとえば、私はかつて、カートンのサプライヤーがパレット保管用にプラスチックのシュリンクラップから再利用可能なベルトに切り替えたことに気づきました。 私はこの実践を製造チームと共有し、プラスチックの削減にも役立ちました。

外部の世界とつながっている調達担当者は、学習と共有を通じて多くの価値をもたらすことができます。

テクノロジーはプロセスを微調整し、持続可能性に関する意思決定を支援します。

たとえば、製造セットアップでのデジタル ツイン テクノロジーの使用は、エネルギーと水の消費を最適化するのに役立ち、サステナビリティ KPI にプラスの影響をもたらしました。

同様に、AI は何百万ものデータソースを評価し、持続可能性の代替案を提案する能力を備えています。 調達部門は、大規模なメリットを得るためにテクノロジーに投資する必要があります。

サステナビリティへの取り組みにはコストがかかるという一般的な誤解がありますが、それは必ずしも真実であるとは限りません。 たとえば、当社の持続可能性への取り組みでは、製品の有効性に影響を与えることなく、パッケージの仕様を最適化して数百万ドルを節約し、プラスチックの使用量を削減しました。

戦略的価値の創造者として、調達担当者は、より持続可能な慣行の利点を経営陣と共有することに恥ずかしがるべきではありません。 そうすることで、より多くのパートナーを味方につけ、勢いをさらに高めることができます。

今後 5 年間は、調達の専門家がより環境に優しいサプライ チェーンの構築を目指して競い合う中、刺激的でありながらも困難を伴うものとなるでしょう。 忍耐、献身、革新によって、企業は持続可能性のリーダーとなることができます。

Praveen Kumar Soni は、Colgate-Palmolive の調達マネージャーです。