サプライチェーンの回復力を調整する

展望

2022年12月19日

世界的な荒波により、確立されたサプライチェーンはほぼ寸断されました。 繁栄の原動力を再構成する時期が来ています。

サプライ チェーンが、どこの企業のダッシュボードでも赤く点滅するアラートとして見出しの材料になったのはいつですか? ベーカー ヒューズでは、現在約 9,000 社あるサプライヤーの成功、誠実さ、運用基準が長年にわたり最優先事項でした。 2020年に新型コロナウイルスのパンデミックに始まり、さまざまな地政学的な緊張が続いた一連の出来事は、ベーカー・ヒューズにとってサプライチェーンの回復力を再評価して投資し、同時にネットゼロに向けて排出量管理を強化する機会となった。

ベーカー ヒューズのエンタープライズ オペレーショナル エクセレンス担当シニア バイスプレジデントであるジム アポストリデス氏は、「サプライ チェーンに改めて焦点を当てることで、私たちは自らを振り返り、再発明できるようになると思います」と述べています。 アポストリデス氏は、サプライ チェーンのリーダーとして長い経験を持ち、1999 年に GE でキャリアをスタートし、複数の大陸にわたる資材、調達、フルフィルメントなどの責任を負っていました。

同氏は、サプライチェーンは過去20～30年にわたって比較的安定してきたと述べ、「入手可能性と商品のインフレという点では、かなり静かだった。買い手市場と呼ぶことにしよう。」と述べた。 過去 3 年間で、「それが 180 度変わり、今では複数のことが起こっています」と彼は言います。 同氏は、破壊的なリストに、自然災害、インフレ、そして2021年3月にスエズ運河で渋滞し、双方向の交通を妨げたコンテナ船「エバーギブン」という「これ以上何が起こるだろうか？」という有益な例を加えている。 6日間にわたり、世界貿易に数カ月の混乱を引き起こした。

世界各地でのつながりを築く機会です

ジム・アポストリデス、ベイカー・ヒューズ

これまでのことはさておき、「進行中の力関係の一部が短期から中期的には必ずしも沈静化するわけではないことを示すすべての兆候がある」とアポストリデス氏は言う。 「では、この環境において費用対効果の高いソリューションを顧客に提供できるようにするには、どのように準備すればよいのでしょうか?」

「チャンスは、世界各地でのつながりを築き、サプライチェーンの選択性を高めることです」とアポストリデス氏は言う。 これは「当社にとって差別化を図り、複数の供給シナリオを効果的にサポートできる」素晴らしい機会であると同氏は付け加えた。

もちろん、これはベーカー・ヒューズへの新規サプライヤーにとってのチャンスでもあります。 9月に同社は年次サプライヤー会議を開催し、1,400社のサプライヤーがバーチャルで出席し、さらに150社がヒューストンに集結した。 ベーカー ヒューズは常に地域のサプライヤー カンファレンスを開催してきましたが、新型コロナウイルス感染症の流行中、バーチャル世界規模イベントを開始し、以前の形式で参加者が飛躍的に増加しました。 「成長のためのパートナーシップ」をテーマとした今年のハイブリッド カンファレンスでは、2021 年の参加者数はさらに 70% 増加しました。

アポストリデス氏によると、今年の参加者の10％は「これまで当社と取引はなかったが、将来の成長に向けて提携を検討している人たち」だったという。 これらのほとんどは、東ヨーロッパ、中国、インド、メキシコなどの新興市場からのものです。 「私たちが誰であるか、どのように活動しているかを理解してもらいたかったのです。」

オンラインプレゼンテーションのトピックには、サプライチェーンの課題、ベーカーヒューズのコンプライアンスと誠実性の基準の理解、品質と顧客への注文のタイムリーな履行に関するベーカーヒューズの期待などが含まれます。 代表者らはベーカー・ヒューズの代表者らと、「ネット・ゼロのサポート、そしてテクノロジーの利用で当社製品の効率性とパフォーマンスの向上を推進するという点で、すべてをまとめて次のレベルに到達する」ためにどのように提携できるかを話し合った、とアポストリデス氏は説明する。

場合によっては、効率の段階的変更の達成は、いわゆる「コストが必要」プロセスから始まります。 つまり、ベーカー ヒューズとサプライヤーのエンジニアは、特定の製品やコンポーネントを管理する設計と標準を分析し、その設計をどのように微調整するか、おそらく公差を調整するか、または普遍的な標準よりもベーカー ヒューズの仕様を採用するかを分析します。 アポストリデス氏は、「ほぼ真っ白な紙から始めることで、玉ねぎの皮を剥いて、製品からどれだけのコストを削減できるかを理解することができます。」と述べ、さらに、「これは、特に次のような場合に、私たちがアプローチできる 1 つの方法です」と付け加えています。改善は段階的に行われており、ゲームを実際に変える方法を検討できるようになりました。」

世界的なビジネス環境の混乱が脱炭素化の急務と衝突する中、ベーカー・ヒューズのサプライチェーン全体の効率を再評価することが、同社の事業から炭素を除去する鍵となると認識されている。

COP27から学んだことに関する最近のLinkedIn投稿で、ベーカー・ヒューズの会長兼最高経営責任者（CEO）のロレンツォ・シモネリ氏は、「効率はネット・ゼロの縁の下の力持ちである」との信念を繰り返し述べ、効率は「パリ協定を満たすために必要な総排出量削減量の40％以上に相当する」と付け加えた。 IEA によると、協定の目標」（国際エネルギー機関）。

労働関係、人権、環境への影響への配慮などの基準を含む卓越したサプライチェーンの基盤は、10 年以上にわたって施行されているベーカー ヒューズのサプライヤー行動規範に明記されています。 これは毎年見直され、ベーカー ヒューズはコンプライアンスのチェックとリスクの再評価のために年間 600 件以上の監査を実施しています。 「私たちは潜在的な発見を追跡し、サプライヤーと話し合い、60日以内に満足のいく問題を解決することを保証します。さもなければ、サプライヤーとの取引を中止する可能性があります。」とApostolides氏は述べています。

サプライチェーンの領域では、排出量計算の追加レイヤーが浮上しており、スコープ 3 排出量（企業の直接の制御を超え、上流のサプライヤーと下流の製品使用の排出量を含む）が特別な課題を引き起こしています。

ベーカー ヒューズは、スコープ 3 会計の透明性と再現性のあるモデルを開発するとともに、サプライ チェーン (スコープ 1 と 2 の排出量がベーカー ヒューズ スコープ 3 の計算に寄与する) と連携して、会計方法が相互に一貫していることを確認しています。

「これは単なる出来事ではありません」とアポストリデス氏は言う。 「当社のサステナビリティおよび調達チームは、一種の共通言語である国連標準製品サービス規範（UNSPSC）を使用して、さまざまな商品カテゴリでの直接的および間接的な支出の両方で、購入品を分類する方法の概要を検討するために多大な時間と熟考を費やしました。 。」 その結果、各商品の既知の排出係数が得られ、ベーカー ヒューズは主要サプライヤーごとにスコープ 3 排出量を推定できるようになりました。

次に、サプライヤーの中から主要な排出者 250 社を調査し、排出量の計算方法を明らかにしました。 「私たちはその対話を開始しました」とアポストリデス氏は言う。 「私たちの目的は、スコープ 3 に含めることができるサプライヤーの排出量の把握を開始し、推定値を直接計算に置き換えることです。」 同氏は、一部のサプライヤーが排出量を計算できるよう支援することを期待している。「私たちはその分野で成熟度を高め、会計をできるだけ正確にして、共同で改善を推進したいと考えています。」

ビジネスをサポートするために人々が協力し続けているのは素晴らしいことだと思います

ジム・アポストリデス、ベイカー・ヒューズ

サプライチェーン運営に対する要求がより多層的かつ複雑になっているにもかかわらず、アポストリデス社は、ベーカー・ヒューズとそのサプライヤーが連携して、より高効率でますます低排出ガスのモデルを実現できると確信しています。

彼は、同社のエコシステムがいかに順応性があるかを示す例として、過去 3 年間を振り返っています。「新型コロナウイルスやその他の要因によってもたらされたすべての混乱の中で、社内と社外のチームがどのように協力して同時に乗り越えてきたかを最も誇りに思います」 」

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