P&G 最高サステナビリティ責任者とのディスカッション

グローバル企業は、循環経済の発展と拡大において重要な役割を果たしています。 プラスチック汚染を抑制し、循環型包装を推進する取り組みにおいて、企業は廃棄物と戦うための新しい方法を革新し、より多くのことができるようにその役割を進化させるための行動を推進するために強化しています。

プロクター・アンド・ギャンブル PG は、サーキュレート・キャピタル・オーシャン・ファンドの創設投資家として基礎的な役割を果たすなど、プラスチック廃棄物危機への取り組みにおいて一貫してリーダーシップを発揮してきた世界的企業の 1 つです。 プロクター・アンド・ギャンブルに対する私の尊敬とパートナーシップは、実際、ウォルマート WMT での勤務時代に遡ります。そこで私は、プロクター・アンド・ギャンブルの持続可能性への取り組みを直接目の当たりにしました。 P&G は 180 以上の国と地域に世界的な販売を展開し、毎年 50 億人以上の人々に使用される日用品を提供しています。 彼らは大きな影響を与える可能性を秘めた重要な選手であると言っても過言ではないでしょう。

私は最近、プロクター・アンド・ギャンブルの最高サステナビリティ責任者であるヴァージニー・ヘリアス氏と対談し、プラスチック廃棄物危機の解決に向けたパートナーシップの進化と、企業がイノベーションや新たな取り組みなどを通じてその影響をどのように加速できるかについての彼女の考えについて話しました。クロスコラボレーション。

P&G でキャリアを積んできたあなたは、同社がサステナビリティに対してさまざまなアプローチをとっているのを見てきたと思います。 この進化をどのように説明しますか?

30 年前、当社は環境管理に重点を置いていました。これは実際にはコンプライアンスを重視し、安全性を重視し、当社の製品が人々や環境に有害でないことを保証していました。 私たちは持続可能性に対して常に科学に基づいたアプローチをとっています。 実際、当社には 50 年以上前から環境科学部門があり、P&G は 20 年以上にわたって持続可能性レポートを発表しています。 今日、サステナビリティは P&G のビジネスの一部となっており、すべてのビジネスとすべての部門で受け入れられています。 それは私たちの日常業務に組み込まれており、ボルトで取り付けられているのではありません。

現在、持続可能性は P&G の統合された成長モデル、ビジネス戦略、イノベーション、運営に完全に組み込まれています。 私たちは、消費者の持続可能性への期待をイノベーションの取り組みの最初から考慮し、優位性のあらゆる方向に組み込む新しい基準を設定しています。 いくつかの例を示します。当社の Oral-B Clic 歯ブラシを使用すると、優れた歯垢除去効果が得られ、ブラシ ヘッドを交換してハンドルを再利用することでブラシの 80% を再利用できます。 Cascade ActionPac を使用すると、前洗浄を省略し、荷物ごとに最大 20 ガロンの水を節約できます。 また、Tide Pods を使用すると、温水から冷水に切り替えて、エネルギーを 90% 節約しながら徹底的に掃除できます。

プラスチック汚染の課題が大規模であるため、真の変化を達成するには総力を挙げたアプローチが必要であり、パートナーシップは大規模な影響を推進するための P&G 戦略の重要な要素です。 P&G は循環性を推進するためにパートナーシップの力をどのように活用していますか?

今日の持続可能性の課題のほとんどは、1 つの企業または 1 つの業界だけでは解決できません。 それには、セクターのバリューチェーン、民間および公共の関係者にわたる抜本的な協力が必要です。

当社は、プラスチックの環境への漏出を防ぎ、リサイクルを可能にし、循環経済を推進するソリューションをサポートするために、発展途上市場と先進市場の両方でのパートナーシップに重点を置いています。 発展途上市場では、P&Gはサーキュレート・キャピタルと提携し、プラスチック汚染に対処し、東南アジアの循環経済を推進する企業や、初期段階の破壊的イノベーションとテクノロジーに焦点を当てた新興企業に投資するオーシャン・ファンドを支援しています。 POP SEA はその良い例です。同社は、インドネシア全土で革新的なサプライ チェーン モデルを開拓しているプラ​​スチック廃棄物の収集およびリサイクル会社です。

米国では、P&G は、より良いリサイクル システムの構築を支援するために、10 年以上にわたってリサイクル パートナーシップと提携してきました。 パッケージはさまざまな種類の素材でできており、すべてを一緒にリサイクルできるわけではありません。そのため、私たちはリサイクル パートナーシップの専門家と協力して、より多くの種類の素材をリサイクルし、リサイクルへのアクセスを増やして収集を改善し、リサイクルされる内容の量を増やすことに取り組んでいます。 。 また、リサイクル包括基金などのプログラムを通じて、リサイクル サービスへの平等なアクセスの提供や、回収率を向上させるための教育を支援しています。

P&G は、WWF ReSource:Plastic の初メンバーでもあります。WWF ReSource:Plastic は、企業がプラスチック削減の取り組みの効果を最大限に高める方法について情報を得るために、データに基づいた洞察を確立することを目指しています。 また、当社は、包装に電子透かしを使用してリサイクル可能なものをより迅速かつ正確に分別するという当社のアイデアから発展した HolyGrail 2.0 パイロットについて、他の 160 社と学習を続けています。 このクロスバリューチェーンの取り組みは、より多くの高品質プラスチックを循環に戻すことが期待されています。

ウクライナ - 2021/02/21: この写真イラストでは、プロクター・アンド・ギャンブル (P&G) のロゴが ... [+] スマートフォンと PC 画面に表示されます。 (写真イラスト: Pavlo Gonchar/SOPA Images/LightRocket、Getty Images)

リサイクル可能/再利用可能なプラスチックと、2030 年までにバージンプラスチックを 50% 削減するという目標に対してどのような進捗がありましたか?

当社では毎年、より多くのリサイクル内容物をパッケージに使用しており、より多くのパッケージをリサイクル可能または再利用可能に設計しています。 2021/2022 会計年度末の時点で、当社の消費者向けパッケージの約 79% はリサイクルまたは再利用できるように設計されています。 また、2017 年の基準と比較して、梱包材におけるバージン石油プラスチックを最大 8% 削減し、前年比で世界全体で梱包材におけるリサイクル樹脂の使用を最大 38% 増加させました。 私たちはまだ進歩の余地がありますが、2030 年の目標に向かって着実に進んでいます。

P&G は、南アジアおよび東南アジアにおける海洋プラスチックの防止に特化した世界初の投資ファンドであるサーキュレート キャピタル オーシャン ファンドの当初の支援者の 1 つです。 なぜ東南アジアが重要な重点地域なのか?

サーキュレート・キャピタル・オーシャン・ファンドは、インド、インドネシア、タイ、ベトナム、フィリピンなど、P&G が製品を運営および販売しているすべての地域で廃棄物管理、リサイクル、循環経済の新興企業に資金を提供しています。 これらの地域は多くの場合、高成長市場ですが、廃棄物の収集、分別、リサイクルに必要なインフラが未整備であり、廃棄物インフラやサプライチェーンへの資本不足がプラスチック漏洩を阻止する障害となっています。 イノベーションの機会は素晴らしいです。

Circulate Capital Ocean Fund は、環境と海洋へのプラスチック漏出の削減を支援するために、企業、政府、新興企業を結集することで、財務、環境、社会にプラスの効果をもたらすことを支援しています。 廃棄物管理を改善しながら、新しい循環型ビジネスモデルを証明するには、P&G のような企業を含むバリューチェーン全体が必要です。 また、地元の雇用を創出して正式化し、気候変動に対する回復力を構築し、限られた天然資源を持続的に管理することにより、生計を改善できる大きな可能性もあります。

多国籍企業が再生プラスチックへの取り組みに向けた取り組みをどのように加速できるかについてどう思いますか? これを現実にするためには何を変える必要があるでしょうか?

リサイクルされたコンテンツの需要を生み出すことは、循環型バリューチェーンを構築する上で企業が果たす重要な役割です。 責任を持って調達し、価格競争力のある方法で、適切で安定した品質のリサイクル樹脂を大規模に達成することは、世界中の多くのサプライヤーにとって真の課題です。 低い回収率と選別効率に関連する根本的な原料の課題に取り組むことが、これを可能にする重要な要因です。そのため、Holy Grail 2.0 のような業界全体のパートナーシップ プログラムが、市場でのリサイクル プラスチックの品質と生産能力の向上を促進するために非常に重要です。 多国籍企業は、先進市場と発展途上市場の両方でプラスチック廃棄物を収集、リサイクル、削減する新しい方法の革新と拡大を支援できる重要なパートナーです。

企業の多くが結集してサーキュレート・キャピタルに投資したのと同じように、企業がさらに協力して循環性への移行を大幅に加速できる他の方法はないでしょうか?

私たちは、P&G のような企業が消費者のニーズを満たすことができるように、リサイクル プラスチックの規模、品質、コストを向上させるには、サプライ チェーン全体でのパートナーシップと協力的な取り組みが不可欠であると信じています。 この好例としては、大手ブランドオーナー、リサイクル業者、樹脂生産者からなる業界コンソーシアムであるCosPaToxが挙げられ、化粧品の包装に使用される消費者使用後のプラスチックリサイクル材を安全に使用するための安全ガイドラインの開発を目指しています。 このように業界全体の基準を設定することで、起業家やあらゆる規模の企業は、業界全体のニーズをより明確にかつ確実に把握して投資できるようになります。

循環経済は、より持続可能で公平なプラスチックのバリューチェーンを構築する前例のない機会を世界にもたらします。 公共部門と民間部門は、地域社会の生活を向上させるこれらのタイムリーな機会をどのように活用できるでしょうか?

循環経済の達成という目標に向けて取り組む中で、包括的で持続可能なサプライチェーンを形成する興味深い機会が存在します。 ここでは、民間部門、公共部門、および地域コミュニティを結びつけることが非常に重要な役割を果たすことができます。 私たちにとって、責任ある調達アプローチをとることは当然のことであり、このような状況においては、それが有意義な影響をもたらす本当の可能性を秘めていると信じています。 P&Gでは、サプライヤーやサーキュレート・キャピタルなどのパートナーと協力して、リスクを軽減するだけでなく、サプライチェーンのより深いところでの生活を改善するための責任ある調達フレームワークを開発しています。

つまり、P&G のビジネスだけでなく、地元のビジネスパートナー (大小)、従業員とその家族にとっても、成長のためのフォースとして機能し、環境と地域社会にフォース・フォー・グッドの利益をもたらす循環を通じて支援できることを意味します。 。 私たちは力を合わせて、新たな経済機会を創出し、生計を改善することで生活を向上させることができます。 たとえば、地元の廃棄物収集業者やリサイクル プログラムのサポート、雇用の創出、教育の機会の提供などです。

プラスチックの循環に向けた世界の道のりについて、何かポイントを 1 つ残していただけるとしたら、それは何でしょうか?

私たちは、初めて使用した後も長い間、毎日使用する素材からより多くの価値を引き出すお手伝いができると信じています。 使用済みプラスチックを捨てるのではなく、何度も繰り返して使用できるシステムを推進し、廃棄物にならないように支援することができます。 循環経済が適切に機能するには、集団的な努力が必要です。 より多くのプラスチックが収集、リサイクル、再利用されるよう、さまざまな革新的で持続可能なソリューションを生み出すには、P&G ブランド、サプライヤー、サーキュレート キャピタルなどのパートナーの協力が不可欠です。