ナイキ、マコーミックなどはサプライチェーンの排出量をどのように受け止めているのか

サプライヤーと協力してスコープ 3 のフットプリントを削減することは、Economist Impact の Sustainability Week US カンファレンスで共通のテーマでした。

ワシントン — ナイキの最高サステナビリティ責任者のノエル・キンダー氏にとって、スコープ 3 の排出量は「夜も眠れなくなることの 1 つ」です。

スコープ 3 は、材料やサプライチェーンから製品やサービスの最終使用に至るまで、バリューチェーンの上流および下流における企業の間接的な温室効果ガス排出で構成されるカテゴリです。 スポーツウェア大手の同社のサプライチェーンは同社の気候変動への影響の90％以上を占めており、ナイキが直面する持続可能性問題の中で最も重要な問題の一つとなっている。

ナイキの排出量に占めるスコープ 3 の割合は、ファッション業界や経済の他のほとんどの部門の標準です。 多くの企業は、スコープ 3 のフットプリントを削減するだけでなく、そのフットプリントを追跡するという複雑な作業を始めたばかりです。

データ、サプライヤーとのパートナーシップ、創造性がサプライチェーンにおける排出量の追跡と削減の鍵であると、先週ワシントンDCで開催されたエコノミスト・インパクトのサステナビリティ・ウィークUSカンファレンスで数人の企業幹部が指摘した。

実質ゼロ排出を達成するための企業の取り組みに関するパネルディスカッションの中で、キンダー氏は、ナイキがサプライチェーンの排出量を削減するために操作できる主な手段が 2 つあると指摘した。

1 つ目は、彼が「原料」と呼んだもの、つまり、ブランドの製品が作られるポリエステル、革、ゴムなどの素材です。 もう 1 つのレバーは、その素材を最終製品に変換するのに必要なエネルギーであり、ナイキが商品を調達するグリッドに供給されます。

「今日、ブランド間のコラボレーション、業界を超えたコラボレーションが、私たちにとって本当に本当に重要になっています」とキンダー氏は語った。

同氏はさらに、「ベトナムやインドネシアのような場所では、『我々には科学に基づいた目標目標がある』という集団的な需要シグナルを送ることができる。我々のスコープ3は実際に最大の要素であり、最も意味のあるものである。我々はその需要を集団的にシグナル伝達する必要がある」と付け加えた。これにより、当社のサプライヤーは再生可能エネルギーを利用して事業を推進できるようになります。」

キンダー氏は、ナイキは海外生産施設の敷地内太陽光発電に注目しており、「これは本当に素晴らしいことだが、当社の設置面積全体をカバーできる発電能力はない」と付け加えた。

したがって、必要とされているのは、重工業企業におけるより持続可能なエネルギー供給網であり、より多くのブランドがスコープ3排出量の削減に取り組み、そのエネルギーの需要を創出することで実現することをキンダー氏らは期待している。

キンダー氏は業界の協力の重要性を指摘したが、他の者もスコープ3の削減にとってサプライヤーとの協力がいかに重要であるかを指摘した。

スパイス会社マコーミック・アンド・カンパニーの場合、スコープ 3 は温室効果ガス排出量の 95% 以上を占めています。 つまり、会社全体のフットプリントを削減するための重要な要素は、会社の直接の制御の範囲外にあります。

マコーミック社の最高サステナビリティ責任者であるマイケル・オコロアフォー氏は、スコープ3に焦点を当てたパネルディスカッションで「そのため、サプライヤーとのパートナーシップを確実に築く必要がある」と述べた。

オコロアフォー氏は、気候変動に関するサプライヤー・リーダーシップ・プログラムへの同社の参加を指摘した。 この協業では、世界的な目標に沿って温室効果ガス排出量を削減する戦略を策定するため、ブランドの資金提供を受けてベンダーにトレーニングと指導を提供します。

マコーミックはサプライ チェーンを持っているだけではなく、他社のサプライ チェーンにおける重要な役割を担っています。 その中には世界最大手の食品小売業者も含まれており、企業のエコシステム全体の気候変動目標に影響を与える可能性があります。

「私たち自身の場合、選択肢はありません」とオコロアフォル氏は語った。 同氏は、より持続可能な製品を推進し、自社のスコープ3排出量削減に取り組んでいるウォルマートや他の大手小売業者を指摘した。 「この顧客、この小売業者は王国への鍵を握っている」とオコラフォー氏は語った。 「必ず遵守しなければなりません。」

投資家は、企業のスコープ 3 削減に向けた道筋やスピードに影響を与えることもできます。 また、購入者と供給者が排出量に関するデータを共有するきっかけも間接的に生まれます。

ザ エスティ ローダー カンパニーズの最高サステナビリティ責任者であるナンシー マホン氏は、同社の株式は複数の気候変動投資ファンドに保有されており、投資家は定期的に同社に対し、そのフットプリントに関する具体的な情報の提出を求めていると述べた。

「あなたがそれを生産できなければ、彼らはあなたに投資することはできません」とマホン氏は言いました。 「そうすれば、私たちはサプライヤーに戻って、『これが私たちが直面している現実です』と言えるようになります。」

ブランドマーケターはサプライチェーンにおける持続可能性への取り組みも推進できるとマホン氏は指摘した。 マーケティング担当者は「XYZ 製品について XYZ の主張をしたい」と言うかもしれない、とマホン氏は言う。 「環境チームは、それは可能か不可能だと言います。そして私たちはサプライヤーに戻って、『この主張をするには何が真実である必要がありますか?』と尋ねます。」

サプライヤーとの簡単なコミュニケーションも、気候変動に関する進歩を促進することができます。 デジタル製造ソリューション会社PTCのサステナビリティ担当バイスプレジデント、デイブ・ダンカン氏は、同社は支出データを精査し、排出量削減への道筋についてサプライヤーに連絡を取っていると語った。

「『あなたは本気で取り組んでいますか、イエスかノーですか？』」とダンカンは、彼の会社とサプライヤーとの間の会話について語った。 「率直に言って、これらの電話が契約の急激な増加を引き起こしています。」