シュナイダー エレクトリックがガートナー グローバル サプライ チェーン トップ 25 で初の首位に

世界のトップサプライチェーンは新たな機会を特定して獲得し、進歩を推進し、組織の働き方を変革している、とガートナーは述べた。 シュナイダーエレクトリックは初めてグローバルサプライチェーントップ25の上位にランクインしました。 (写真:ゲッティイメージズ)

世界のトップサプライチェーンは新たな機会を特定して獲得し、進歩を推進し、組織の働き方を変革している、とガートナーは述べた。 シュナイダーエレクトリックは初めてグローバルサプライチェーントップ25の上位にランクインしました。 (写真:ゲッティイメージズ)

シュナイダー エレクトリックは、ガートナーの 2023 年のグローバル サプライ チェーン トップ 25 でトップの座を獲得しました。同社がトップの座を占めるのはこれが初めてです。

ガートナーのサプライチェーンプラクティス担当バイスプレジデントチームマネージャーのマイク・グリズウォルド氏は、「われわれのリストにある大手企業は、混乱がほぼ絶え間なく続く脅威にさらされている中、新たな成長の道を追求していることで注目に値する」と述べた。 「最良のサプライチェーン組織は、成長を追求すると同時に、より洗練されたリスク管理アプローチを進化させることで、この瞬間を捉えています。」

シュナイダー社の次にはシスコシステムズ社がリストに名を連ねたが、シスコシステムズ社は世界のサプライチェーントップの座を3年連続で維持していたものの、1位から陥落した。 コルゲート・パルモリーブ、ジョンソン・エンド・ジョンソン、ペプシコが上位5位に入った。

2023年に初めてこのリストに加わったのは、テスラ（14位）、ABインベブ（22位）、グラクソ・スミスクライン（24位）、ダウ（25位）だった。 完全なリストはここから入手できます。

グローバル サプライ チェーン トップ 25 は、主要なサプライ チェーン組織を特定し、傾向を強調し、ベスト プラクティスを共有します。 受賞者は 5 月 24 日のウェビナーで発表されました。ウェビナーのリプレイはここでご覧いただけます。 ランキングに関する完全なレポートはこちらからご覧いただけます。

「シュナイダーエレクトリックの取り組みは、一部の主要サプライヤーの二酸化炭素排出量を2年足らずで10％削減するのに貢献したエコシステムアプローチの採用など、今年トップサプライチェーン組織の間で見られる複数のトレンドを体現している」とグリスウォルド氏は述べた。 「持続可能性は引き続き私たちのリストのメンバーにとって中心であり、19社が再び完璧なESGスコアを達成しました。」

2015 年以降、ガートナーは「マスター」カテゴリーに企業を指定しています。 マスターズエントリーとして認められるには、企業は過去 10 年間のうち少なくとも 7 年間、総合スコアでトップ 5 を達成する必要があります。

総合スコアは、ピアオピニオン（25%）、ガートナーリサーチオピニオン（25%）、ROPA（15%）、在庫回転数（5%）、収益増加（10%）、および ESG コンポーネントスコア（20%）の組み合わせです。

今年は、アマゾン、アップル、P&G、ユニリーバがマスターの地位を獲得しました。

トップトレンド

Gartner は、上位 25 社およびマスター企業の 3 つの傾向を特定しました。 これらには、新たな機会を特定して獲得すること、個人および集団の進歩を推進すること、組織の働き方を変革することが含まれます。

新しい機会を特定して獲得する

サプライチェーンのリーダーは、成長を促進するというCEOの責務と、不安定な経済環境の中で安定性を求めるCFOとリスク管理への一層の注力との間で板挟みになっていると感じるかもしれない。 最良のサプライ チェーン組織は、自らを成長のパートナーとして位置付けると同時に、サプライ チェーンのリスクを克服しようと努めています。

「最先端のサプライチェーンは、激動の時代において競合他社よりも強く、収益性を高めることに投資している」とグリスウォルド氏は述べた。 「既存の混乱からの迅速な緩和と回復をサポートする脆弱性対策戦略、および将来の供給リスクを予測して回避する能力は、新たな成長機会を活用する基盤も提供します。」

個人および集団の進歩を促進する

CSCO は、1 対多のネットワークから多対多のエコシステムに移行することで、優先度の高い目標を達成しています。 これらのリーダーは、信頼に基づいてエンタープライズ、プラットフォーム、目的中心のエコシステムを構築するための考え方とガバナンスを形成しながら、パートナーシップとデータ共有の機能を開発しています。

エコシステムの傾向は、ネットゼロ排出目標、再生型農業、組織のグローバルサプライチェーンネットワーク全体での生活賃金の支援などの分野で最も顕著です。 このような多対多のエコシステムが規模と進歩のために必要とされるユースケースは、時間の経過とともに増加する一方です。 目前に迫った重大な課題は、電気自動車用の全国的な充電グリッドの構築基準に関連しています。

組織の働き方を変革する

最も成熟したグローバル サプライ チェーンの中で、「接続された」という用語は、顧客、サプライヤー、パートナー、およびその従業員に適用されています。

サプライチェーンのリーダーは、さまざまなテクノロジー ソリューションを活用することで、従業員の仕事への取り組み方を変えています。 これらにより、従業員はアラートやパフォーマンス管理を通じて環境に対する意識を維持し、物理的および論理的な自動化を通じて生産性を向上させ、接続されたプラットフォームを通じてイノベーションや他者とのコラボレーションを促進することができます。 彼らの多くは、機械が人間の労働者と一緒に働き、人間の労働者をサポートしていることを、労働力の延長であると考えています。

過去数年間、工場や倉庫のフロアでのセンサーの開発と自動化に多額の投資が行われてきました。 一部の企業は、自動化、デジタル化、分析を利用して、これらの環境での効率と製品品質の向上を推進しています。